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从培训总监升任合伙人的三张蓝图之“能力蓝图”

  培训总监这个职位,容易激起人的刻板印象:此人可能就是嘴皮子厉害。这在无形中给个人的晋升之路平添了障碍。培训总监晋升,一条路是走人力资源职能的专业线,而本文探讨的是突破这个刻板印象,走上另一条更具延展性的路线:晋升事业部总经理、事业合伙人、副总裁、COO、乃至CEO。

  要打破这层障碍获得突破性发展,首先需要对自己的器量和胸怀有个了解。每位培训总监的才华固然因人而异,职场运势固然有进有退,而若没有一点“文能提笔安天下,武能马上定乾坤”胸怀,那就应用另一句话自勉自励,“陈力就列,不能者止”。

  跳出职场俯瞰培训总监职位的价值。继农业经济、工业经济之后的知识经济时代,企业的资产一半在账面上,另一半是在人们的脑子里;所运作的生产资料,看似以可见的形式按流程在企业掌控之中,其实关键的无形信息运作在工作者的心法里,乃至大量的“知识”和“认识”就是生产资料本身。

  一天的薪酬,能保证人在这里“坐”一天,但是不能保证人在这里“做”一天,更不能保证做得有创新和改善。一轮的会议,能保证知识技艺被总结下来,但是现在经验的保质期越来越短,更不能保证在复杂工作中的知行合一。

  工业经济时代,企业主可以说“走就走吧,我缺了谁都一样干”,知识经济时代,企业有时发现缺了那样一个人确实还就不太灵。所以有“挖”、“猎”的服务。工业经济时代,“机器”的开关好找;知识经济时代,人作为加工信息的“法器”,意愿开关有点复杂了,心智的开关更不好捉摸,当事人自己都不一定能找到。

  企业主会管钱,未必会管人;会管人的欲望,未必会管人的思想;会管人的思想,未必能激发人的心智。那这个投入回报一上来就先打了几层的折扣,简直是职场版的“买椟还珠”。哪怕企业主这些全都会做,也未必有时间做。如果组织设有培训总监这个位置,则:以组织业务的经营为载体,帮助组织和组织中的人应对以上种种挑战,做好现实中的功课,彼此成就自性,就是他的最深层价值。

  既然以业务的经营为载体,作为培训的总负责人,培训总监的眼光就不能只盯着自己的培训功能与专业,胸中要有几张大蓝图。专业,是分工专门化的体现,而经营本身,是各个专业价值的相互适应和统合流动。一个组织里只有各个专业的专门性,却没有专业的相互适应性流动的话,就像拿相互不匹配的配件装配一台电脑的效果是一样的,配件价值越高,浪费越严重。本次先以笔者自身从培训项目管理岗做起的能力发展经历,来探讨一张“能力蓝图”,这些图是我自2013年起,历年保留下的对自己的能力维度的判断,希望对大家有点启发。

  上图是个比较典型的简单项目管理者的能力状态。一年之后:

  随着项目复杂性的提高,对风险和资源的掌控需要增加了,也有了相应的提高。

  之后笔者积极的参与到创业型业务中去,探索“开放性”的项目管理,直接承担市场风险,能力收益与风险对等(收益是否跟风险对等看运气了。。。):

  2019年起,笔者对遍历的几个体系中经营的资源浪费进行回顾后,在痛心的同时得到进一步的触动——究竟哪些努力是“白努力”?领导自身的认识水平怎么样?追求对企业年度经营目标的“言行合一”,与“知行合一”究竟差在哪里?于是在“知识”之外,打开了“认识”的大门。

  走到这里,培训总监突破性晋升的蓝图之一,能力蓝图,就绘制出来了。

  这个能力发展地图,是按照前述“以组织业务的经营为载体,帮助组织和组织中的人应对以上种种挑战,做好现实中的功课,彼此成就自性”这个格局绘制的,笔者一路走来,亲身体验有效。

  上图是2020年初笔者对自己能力维度的评价,可以看出来优势和缺陷都很明显,培训总监可以做不到,但一定要认识到;可以做不好,但要有放下一时得失,躬身入局去承担经营风险的勇气去历练。所谓“纸上来得终觉浅,绝知此事要躬行”。

  怀有躬身入局的担当,在培训总监岗位上积极发育,策略性“打野”,是可以在职场获得MVP的。不仅如此,在笔者心目中,很多伟人都曾以一个群体的“培训总负责人”身份出现过,并影响深远。

(信息发布:龙8官方网站网  发布时间:2021-9-10 21:11:07)
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